2017年2月23日，公司經(jīng)營管理工作會議在公司六樓會議室召開，會議由公司副總經(jīng)理王春林主持，公司董事會成員、各部門主要負責同志參加了會議。會議的主要議題是：討論2017年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制考核辦法中的相關(guān)技術(shù)指標；聽取各部門年初生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對經(jīng)營工作中存在的一些問題和想法提出意見和建議。

會上，副總經(jīng)理王春林首先提出《生產(chǎn)經(jīng)營目標管理責任制考核辦法》中的協(xié)同設(shè)計指標問題，他大致梳理了2016年度協(xié)同設(shè)計的指標考核要求，并征求大家對20%比例基數(shù)的調(diào)整看法。為使大家對去年協(xié)同設(shè)計工作有個具體的了解，信息中心主任楊元月總結(jié)了2016年度協(xié)同設(shè)計項目工作，存在的問題主要有，各設(shè)計所均未能滿足年度協(xié)同設(shè)計考核標準的要求；建筑專業(yè)未能按專業(yè)軟件規(guī)范使用，不能識別平臺的統(tǒng)一屬性，后續(xù)設(shè)計還需要手工調(diào)整，積極性不高；表單填寫和字體不規(guī)范；外部參數(shù)使用不規(guī)范；未按正確的軟件工具操作等。

針對這些問題，董事長王力明說，為整體有效推進協(xié)同設(shè)計工作，公司先后投入大量的人力、物力和財力，完善了協(xié)同設(shè)計平臺的軟硬件建設(shè)，并制定了《公司2016年協(xié)同設(shè)計暨經(jīng)營管理平臺使用考核標準》，目的是希望通過協(xié)同設(shè)計平臺，提高設(shè)計工作的協(xié)同性、準確性和高效性，使公司各設(shè)計所能廣泛應(yīng)用這一重要平臺。2016年度制定的協(xié)同設(shè)計指標，從計算基數(shù)和完成協(xié)同設(shè)計子項目的比例應(yīng)達到當年設(shè)計子項目數(shù)的20%以上等方面作了具體的考核要求。經(jīng)過一年的考量，協(xié)同設(shè)計整體運行未能達到預期的目標和作用，僅從量上作了要求，但質(zhì)上沒有實質(zhì)的提升。工作中還存在一定的慣性思維，不能從系統(tǒng)整體性把握平臺的重要性。積極性不高，使用性不強，失去了協(xié)同設(shè)計平臺建設(shè)和推廣的初衷，亟需在2017年度目標考核的指標上做新的調(diào)整，從而以獎懲手段促進協(xié)同設(shè)計工作的目標值。協(xié)同設(shè)計平臺需要經(jīng)過一個摸索和完善、考核和推進的過程，調(diào)整20%比例基數(shù)是手段，不是目的，目的是希望大家通過協(xié)同設(shè)計平臺，更好地促進設(shè)計工作。各設(shè)計所不要掩蓋出現(xiàn)的問題，要看到工作中暴露的缺陷，把心智凝聚在一起，再努力、再學習，進一步完善工作措施。希望大家會后，把考核和獎勵結(jié)合起來，以獎勵來帶動協(xié)同設(shè)計的普遍性，加強專業(yè)的協(xié)調(diào)性，從獎懲的角度，從調(diào)動設(shè)計人員的積極性方面，用心思考一下，拿出一個更科學的考核辦法和標準。

      接下來，一所、二所、三所、四所、巖土公司、造價咨詢部、測繪部和審圖中心八個生產(chǎn)經(jīng)營部門主要負責同志較詳細地介紹了各自部門年初的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對經(jīng)營發(fā)展中遇到的一些實際問題提出了意見和建議。在經(jīng)營管理和制度建設(shè)方面，副總經(jīng)理宋放提出了一些建議，他說，目前大型公共項目增多，從審圖中心項目看，州里的項目被外地設(shè)計院承攬的多，一些大的房產(chǎn)被外地壟斷，外部環(huán)境對我們造成了一定的影響。相對而言，我們的生產(chǎn)經(jīng)營目前僅限于曬圖、產(chǎn)值計算等基礎(chǔ)工作，缺研發(fā)和創(chuàng)新。外地一些設(shè)計院設(shè)立了營銷管理中心，搜集和整理重要的客戶信息，統(tǒng)一管理，實行一攬子的市場服務(wù)。我們公司可借鑒這樣的經(jīng)營構(gòu)架，可通過出圖合作、掛靠合作，用外地設(shè)計院的品牌掛牌投標等方式，拓展業(yè)務(wù)，靈活經(jīng)營，提高全員職工的參與熱情，期望走出目前市場低迷的困局?？偨ㄖ熀鷸|祥說，西寧南川河園區(qū)與城南新區(qū)連片，大改造、大規(guī)劃，一些大項目追求的是有名氣的外省設(shè)計院，市場大環(huán)境、信息來源和影響力等多因素制衡，使我們被悄然地邊緣化。所以，時刻保持憂患意識，外樹形象，內(nèi)塑素質(zhì)，內(nèi)外一起發(fā)力，發(fā)揚工匠精神，才能克服當前面臨的諸多困難。副總經(jīng)理王春林肯定了各部門年初經(jīng)營工作的一些思路和安排，針對生產(chǎn)情況，他要求，一是要加大工作的主動性，要主動尋求發(fā)展機會和市場，在思想認識上有所強化；二是要拓展經(jīng)營方式，在PPP項目上做一些學習和了解，找準工作的切入點；三是加強與甲方的外聯(lián)合作，促進互利雙贏；四是規(guī)范招投標的流程，規(guī)避工作風險；五是確立經(jīng)營的重點區(qū)域，挖掘經(jīng)營的市場潛力；五是不斷提高勘察設(shè)計品質(zhì)，為開拓市場做好技術(shù)準備。副總經(jīng)理鄒繼青針對PPP項目的融資模式，以及PPP模式與勘察設(shè)計之間的相互關(guān)聯(lián)作了專一講解。黨委書記沈波立根據(jù)住建部投資方式結(jié)構(gòu)性改變，結(jié)合公司的實際，談了市場、人才、管理、技術(shù)等發(fā)展要素與企業(yè)之間的融合關(guān)聯(lián)。

最后，董事長王力明根據(jù)大家以上的積極發(fā)言作了總結(jié)性講話，他主要強調(diào)了二點：一是找準我們自己的定位。我們改制為有限公司經(jīng)歷了15年的一個發(fā)展脈絡(luò)，新常態(tài)下的大環(huán)境使我們有可能遇到一個斷崖式的下滑，為了生存和發(fā)展，大家提出了既擔心又期望的意見和建議，很值得我們?nèi)ド钏?。公?5年的發(fā)展脈絡(luò)，大體可分三個階段，2002—2008年，逐步培育了一些發(fā)展機遇和可循經(jīng)驗；2008—2012年，保持了較為高速的增長勢頭；2012—2016年，穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢期。從15年的經(jīng)營脈絡(luò)來看，公司的業(yè)務(wù)主要集中在西寧市，隨著市場競爭的擴大，已不能滿足現(xiàn)在經(jīng)營大環(huán)境的需求。可以說每一年的發(fā)展都是下一年的發(fā)展基礎(chǔ)，一定要認識到經(jīng)營工作始終是生存和發(fā)展的生命線?？煞駠L試組織構(gòu)架改革，使經(jīng)營下沉，多向生產(chǎn)、技術(shù)、能力要素傾斜，提高全員參與經(jīng)營能力，使每一個細胞不斷增大、裂變，才能迸發(fā)出更大的發(fā)展能量。二是多重視市場問題。關(guān)注重點地區(qū)和項目，有效扭轉(zhuǎn)市場風向標，盡量把社會不利因素對公司造成的負形象壓到最小范圍，環(huán)境相對寬松了，觸角才能伸得更長、更遠。

董事長王力明希望會后各部門主要負責同志能把這次會議精神傳達和落實下去，使人人都能關(guān)心設(shè)計院，個個都能為設(shè)計院的發(fā)展出真言獻良策。同時，爭取在下次開經(jīng)營管理工作會議時能拿出這次會議討論未決事宜的相關(guān)具體措施。

                                                                  二〇一七年二月二十七日