歲末結(jié)過存，歸總續(xù)后今。
律回春暉漸，萬象始更新。
2021年2月7日下午，公司2020年總結(jié)表彰會暨2021年新春團(tuán)拜會在西寧藍(lán)寶石大酒店寶石廳舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)王力明、沈波立、宋放、胡東祥、鄒繼青、王春林，監(jiān)事會主席李寶軍在主席臺就坐，會議由公司副總經(jīng)理王春林主持。根據(jù)省市區(qū)疫情防控有關(guān)規(guī)定，本次會議取消了頒獎環(huán)節(jié)、大廳桌宴和演出內(nèi)容，采用“簡短會程+包間團(tuán)拜”的方式召開。
大會按既定議程依次進(jìn)行。首先，公司董事長、總經(jīng)理王力明代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作《2020年工作總結(jié)暨2021年初步工作安排》的工作報告。他說，2020年是極不平凡的一年，歲末年初突發(fā)的新冠肺炎疫情，打亂了全社會正常運行的節(jié)奏。為適應(yīng)疫情帶來的新挑戰(zhàn)，公司努力在危機(jī)中開新局，于變局中育先機(jī)，一方面加強(qiáng)疫情防控，一方面抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營業(yè)務(wù)。一年來，公司在省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳的指導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，逆勢求變、迎難圖新，消除妨礙生產(chǎn)要素自由組合的堵點，以投標(biāo)拿項目為突破口，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)、以技術(shù)為支撐的指導(dǎo)思想，培育和滿足市場發(fā)展需要的技術(shù)服務(wù)能力，強(qiáng)項目中標(biāo)，賦發(fā)展動能，以更加積極的心態(tài)，把握新機(jī)遇，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，在疫情大考之年交上了一份滿意的業(yè)績答卷，順利完成2020年度的各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)了全面推進(jìn)與重點突破相結(jié)合、質(zhì)量效益與企業(yè)文化相統(tǒng)一，勘察設(shè)計造價咨詢等主業(yè)收入8710萬元的業(yè)績。
2020年度主要加強(qiáng)了六個方面的工作：一、緊扣市場脈搏，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以創(chuàng)新求變的姿態(tài)順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；二、狠抓疫情防控，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，制定措施應(yīng)對疫情帶來的影響；三、激發(fā)人才活力，提高技術(shù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以活動為契機(jī)，增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力；五、暢通監(jiān)督渠道，加強(qiáng)內(nèi)部審計，促進(jìn)干部職工考評體系建設(shè)；六、堅持以人為本，增強(qiáng)服務(wù)意識，營造和諧互助氛圍。
征途漫漫，惟有奮斗。2020年的成績是全體員工汗水和智慧的結(jié)晶。榮譽(yù)和成績屬于過去，站在2021年的新起點，依然要保持務(wù)實創(chuàng)新的精神，以新發(fā)展理念履行創(chuàng)新使命，在不斷的改革中煥發(fā)工作動力，主動服務(wù)，攻堅克難，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
董事長、總經(jīng)理王力明還在報告中作了2021年初步工作安排，2021年度工作總的要求是：
一、要深刻認(rèn)識“十四五”時期我國將進(jìn)入新發(fā)展階段的重大判斷，認(rèn)真研判業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，貫徹落實新發(fā)展理念，促進(jìn)各項工作有序健康發(fā)展。
1、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運行。組織實施好2020年的后續(xù)重點工程。各生產(chǎn)部門要認(rèn)真對待，組織好力量，高速度、高質(zhì)量地完成好，為2021年的生產(chǎn)經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。2、繼續(xù)做好公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的考核工作，利用好政策引導(dǎo)，努力抓住民生領(lǐng)域的房產(chǎn)投資機(jī)遇。3、充分發(fā)揮協(xié)同設(shè)計平臺作用，進(jìn)一步提高設(shè)計質(zhì)量。4、2021年，全公司要繼續(xù)抓好創(chuàng)收工作，充分利用關(guān)聯(lián)的資源優(yōu)勢，開拓市場，提高創(chuàng)收能力。進(jìn)一步強(qiáng)化崗位成本管理與核算。牢固樹立節(jié)約從細(xì)微處入手的觀念，把構(gòu)建節(jié)約型生產(chǎn)管理模式落實到日常工作中。
二、全方位多渠道引進(jìn)建筑結(jié)構(gòu)管理等各方面的人才，進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工技術(shù)能力的培養(yǎng)和教育。強(qiáng)化注冊人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵公司員工參加注冊考試。繼續(xù)總結(jié)勘察設(shè)計市場面臨的新情況、新問題，創(chuàng)新管理新思路，把中央對建筑行業(yè)的新政策與青海的市場環(huán)境有效對接，創(chuàng)造出更加符合于“地域特色”的優(yōu)秀建筑，增強(qiáng)文化自信，把綠色、環(huán)保、低碳和可持續(xù)發(fā)展的建筑理念滲透到設(shè)計工作中，全面提高設(shè)計產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。
三、做好公司換屆選舉工作，細(xì)化公司股份制改革具體操作規(guī)則和流程，進(jìn)一步把公司股份制改革工作引向深入。
四、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到精神上來、統(tǒng)一到一心一意謀發(fā)展上來。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)勤政廉政建設(shè)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力，發(fā)揮公司股東會、董事會、黨委、監(jiān)事會在企業(yè)建設(shè)中的重要作用。
報告結(jié)束時，他代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿全體員工及其家人：新春愉快，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！
隨后，公司監(jiān)事會主席李寶軍作了2020年度監(jiān)事會工作報告；公司副總經(jīng)理宋放宣讀2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制和項目管理責(zé)任制考核獎勵決定；公司副總經(jīng)理、黨委書記沈波立宣讀2020年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的表彰決定；公司副總經(jīng)理、總建筑師胡東祥通報2020年度院優(yōu)評審情況，并宣讀院優(yōu)表彰決定；公司副總經(jīng)理、總會計師鄒繼青作了2020年度財務(wù)決算工作報告。
公司總結(jié)表彰會結(jié)束后，為避免人員扎堆、聚集，2021年迎春團(tuán)拜會分散在多個敞亮的包間進(jìn)行?？芍^是：“牛春團(tuán)拜會，桌紅祝語飛。兩兩樂相聲，間間似德云”。董事會、監(jiān)事會等公司領(lǐng)導(dǎo)高舉酒杯，沿桌為全體員工提前拜年。大家齊聚一起，共同慶祝2020年度取得的輝煌成績，在笑語歡聲中暢想著2021年的美好愿景。
